Podstawy mentoringu
Jako mentor na pewno masz własne unikalne podejście do uczenia innych oraz pracy zespołowej. Na CodersCamp nie chcemy narzucać Ci sztywnego schematu pracy. Wierzymy, że dzięki temu będziesz w stanie wypracować strategie najlepiej dopasowane do Ciebie i potrzeb Twojego zespołu. W związku z tym poniżej przedstawiamy wyłącznie krótką listę zadań, które powinieneś realizować jako mentor oraz kilka dobrych praktyk, z których możesz skorzystać.
Twoje zadania
Zarządzanie pracą mentorowanego zespołu (planowanie zadań i ich rozdzielenie).
Monitorowanie postępów wykonywanych zadań.
Wsparcie zespołu pod kątem merytorycznym.
Utrzymywanie stałego kontaktu z zespołem.
Reagowanie na pojawiające się problemy, pytania i potrzeby.
Pamiętaj, że gdybyś potrzebował wsparcia w dowolnym z tych obszarów możesz liczyć na nasze wsparcie oraz wsparcie innych mentorów.
Dobre praktyki
Poniżej wypisaliśmy kilka dobrych praktyk, wypracowanych przez mentorów podczas poprzednich edycji CodersCamp. Nie musisz się do nich stosować, jednak weź je pod uwagę, planując własny sposób działania jako mentor.
Wchodź na Discord co najmniej raz dziennie, aby utrzymywać stały kontakt z mentorowanymi.
Staraj się aktywnie pomagać mentorowanym w problemach i wyjaśniać problematyczne dla nich tematy. Wysłanie linku do Stack Overflow bez wyjaśnienia szczegółów problemu się nie liczy 😉
Pomagaj mentorowanym się usamodzielniać. Jeśli to możliwe opisz sposób rozwiązania problemu nie dając gotowego fragmentu kodu do przeklejenia. W pierwszych dniach pracy z zespołem warto wskazać mentorowanym sposoby poszukiwania rozwiązań na różnego typu problemy.
Zachęcaj mentorowanych do zadawania pytań merytorycznych na otwartych kanałach oraz odpowiadania na pytania innych. Dzięki temu oni będą otrzymywać odpowiedź szybciej, a Ty będziesz mógł skupić się na wspieraniu zespołu na poziomie problemów projektowych.
Dbaj o to, aby każdy z mentorowanych wyrabiał się z przerabianiem materiałów na Process.st. W przypadku opóźnień postaraj się przegadać problem z mentorowanym w prywatnej dyskusji oraz, jeśli to konieczne, pomóż mu z przyswojeniem trudniejszych zagadnień.
Jako mentor możesz w wielu miejscach robić wyjątki głównych reguł CodersCamp, jeśli uznasz to za stosowne biorąc pod uwagę indywidualną sytuację Twojego mentorowanego. Przykładowo masz możliwość pozostawienia mentorowanego na kursie pomimo słabego wyniku testu lub pozwolenia mu na podejście do testu poza oficjalnym terminem. Jeśli będzie taka potrzeba śmiało korzystaj z tych możliwości. Pamiętaj jedynie, aby zawsze konsultować takie kwestie z liderem HR kursu (lista osób do kontaktu).
Pilnuj, aby zespół w porę zgłosił gotowość projektu do prezentacji (harmonogram kursu).
Naucz swój zespół korzystania z Gita oraz wspólnej pracy na GitHubie. Podstawy teoretyczne znajdują się już w naszym planie nauki, jednak nic nie zastąpi praktyki. Zrealizuj z zespołem mini projekt. Może to być nawet wspólne dopisywanie swoich imion do pliku tekstowego. Pamiętaj, żeby pokazać im branche i pull requesty.
Zespół potrzebuje Twojej uwagi, dlatego organizuj zdzwonki, aby omawiać bieżące sprawy. Jeśli osoby z Twojego zespołu pochodzą z jednego miasta i sytuacja na to pozwala, możesz zorganizować spotkanie offline. Większość spośród najlepszych zespołów na CodersCamp spotkała się offline co najmniej kilka razy podczas kursu.
Nie czekaj, aż uczestnik skontaktuje się z Tobą w razie problemów. Wykaż inicjatywę kontaktu! Często ludzie w nowym otoczeniu nie odnajdują się, co powoduje obawę przed inicjatywą kontaktu. Warto monitorować na bieżąco sytuację w zespole. Pomocne w tym na pewno będą systematyczne rozmowy online z zespołem. Pamiętaj, że komunikacja to podstawa!
Zadbaj o komunikację między mentorowanymi w zespole. Pomoże to uczestnikom nabyć doświadczenia współpracy w zespole, nawiązać lepszy kontakt oraz zwiększyć poczucie odpowiedzialności za projekt, który realizują.
Zadbaj o organizację pracy i twórz plany działania. Rozpisuj zadania podczas realizacji projektów i organizuj spotkania, na których wspólnie z zespołem podzielisz je między mentorowanych.
Pamiętaj, że w Twoim zespole są osoby różniące się poziomem wiedzy, trybem pracy i sytuacją życiową. Podchodź do każdego z nich indywidualnie.
Organizuj w każdym tygodniu kilka 15-minutowych spotkań online, podczas których każdy z członków zespołu będzie mógł opowiedzieć o swoich aktualnych postępach i napotkanych problemach. Polecamy wykorzystać do tego aplikacje wymienione tutaj.
Nie bój się usuwać z grupy osoby, które zalegają z przerabianiem materiałów, nie realizują projektów lub z którymi ciężko się skontaktować, aby poznać przyczynę nieobecności. Takie osoby będą demotywować resztę zespołu i mogą prowadzić do niepotrzebnych problemów, czy opóźnień. Pamiętaj tylko, żeby dać znać o swojej decyzji i jej powodach osobie odpowiedzialnej za HR (lista osób do kontaktu).
Jeśli Twój zespół jest ambitny, podrzucaj mu dodatkowe zadania i ciekawe artykuły. Staraj się także, aby w każdy tworzony przez Was projekt wnieść coś unikalnego (coś, co wyróżni projekt Twojego zespołu na tle innych).
Pamiętaj! Bycie mentorem nie jest proste, ale jest bardzo ważne.
Jako mentor jesteś jedyną osobą na całym kursie, która zna poziom wiedzy, motywacje, umiejętności, predyspozycje oraz sytuację każdego z Twoich mentorowanych. Czyni to z Ciebie lidera, który kształtuje pierwsze doświadczenia członków Twojego zespołu z branżą IT oraz jest odpowiedzialny za ścieżkę ich rozwoju. Staraj się wykorzystywać tę pozycję do wniesienia jak największej wartości w życie Twoich mentorowanych. Pamiętaj także, że w przypadku napotkania problemów, z którymi będzie Ci ciężko sobie poradzić, zawsze możesz liczyć na naszą pomoc.
Last updated